No hay 'Perro muerto' en Chala: Inca One Mining no se rinde

Round 1: El Asalto Inicial

Desde su llegada al cuadrilátero minero peruano, Inca One se presentó como un pugilista dispuesto a pelear por las comunidades locales, no solo buscando la extracción de minerales, sino también el desarrollo de las áreas circundantes. Su entrada fue contundente, con operaciones en la Planta Chala y la Planta Kori, y rápidamente se posicionó en la región de Arequipa. La empresa generó empleo y estableció relaciones con pequeños mineros locales, creando un ambiente de cooperación y crecimiento.{

Sin embargo, en este primer asalto, los rumores comenzaron a golpear duro. Se murmuraba en los rincones de Chala y Yauca sobre pagos pendientes a concesiones mineras, generando incertidumbre y preocupación en la región. La realidad es que todo lo relacionado con las concesiones de la Planta Chala, Planta Kori y Minera Yacarí siguen su curso con normalidad.

Round 2: Limpiando la Casa

El segundo round no fue menos intenso. En el pasado abril, Inca One enfrentó un desafío interno que amenazaba con noquearlo. Desde la esquina canadiense, el equipo administrativo alertó de una transacción no aprobada: la venta de una gran cantidad de oro a una refinería en Europa del Este, una entidad con la que Inca One jamás había hecho negocios. El CEO Edward Kelly, como un buen entrenador, detuvo la exportación y preparó la estrategia. Sin embargo, justo cuando parecía que el combate se inclinaba a su favor, Iván Salas, Country Manager de la operación de Perú, abandonó la compañía sin dar explicaciones. Este golpe inesperado fue una revelación para la Junta de Directores. No todo lo que “brilla es oro”.

Round 3: Lidiando con los acreedores

Mientras Inca One todavía sentía el impacto del round anterior, tuvo que enfrentar otro asalto difícil en mayo de 2024. Con los acreedores amenazando con un nocaut, la empresa decidió buscar protección bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas (CCAA), una estrategia defensiva para reorganizar sus finanzas. Aunque fue una decisión arriesgada, Inca One logró esquivar los golpes y proteger sus activos, evitando una liquidación que podría haber sido fatal.

En junio de 2024, Inca One obtuvo la protección legal, acción vital para reorganizar sus estrategias financieras, tras la tempestiva huida de Iván Salas de la gerencia general. Sin embargo, en Perú, la incertidumbre se extendió por las comunidades de Chala y Yauca, que observaban con recelo desde sus esquinas, preocupadas por su futuro.

Round 4: El Contraataque Financiero

El 25 de julio de 2024, Inca One logró una extensión crucial de la protección contra acreedores, subrayando su habilidad para manejar crisis financieras complejas. Esta extensión permitió que Inca One entrara en negociaciones con un grupo de inversores, dando como resultado un acuerdo preliminar para un financiamiento de 25 millones de dólares. Este financiamiento fue un golpe directo a la crisis, proporcionando el capital necesario para continuar las operaciones y cumplir con los proveedores.

Mientras Inca One celebraba este logro, un nuevo contrincante entró al ring: OCIM, con una oferta de adquisición que valoraba a la empresa en apenas 4 millones de dólares, a precio de remate “forzado”.

Round 5: La Batalla por Lima

En Lima, la oficina central de Inca One enfrentaba sus propios desafíos. El contrato de arrendamiento había terminado el 30 de junio, amenazando con crear un caos logístico y operativo. Sin embargo, Inca One decidió no abandonar su esquina, optando por continuar operando mes a mes mientras evaluaba sus opciones. Esta decisión prudente demostró la capacidad de Inca One para adaptarse a situaciones cambiantes y mantener su estabilidad en momentos críticos.

Round 6: La Administración de Recursos

Con US$ 3.7 millones de dólares en juego, fruto de ventas y un reembolso de IGV, muchos observadores se preguntaban cómo Inca One había utilizado esos fondos. La respuesta fue contundente: los fondos se destinaron a saldar deudas con los mineros locales de Chala y Yauca en Arequipa, asegurando que las plantas continuarán operando a plena capacidad.

El respaldo legal de la Corte Suprema de Columbia Británica fue otro gancho certero para Inca One. La corte reconoció que la empresa había actuado con diligencia, gestionando sus recursos para priorizar la continuidad operativa. Este respaldo fortaleció la posición de Inca One y envió un mensaje claro a inversores y partes interesadas: la empresa estaba manejando la crisis con la precisión de Muhammad Ali.

Round 7: El Desafío de la Planta Chala One

A pesar del apoyo legal, la incertidumbre persistía. Sin embargo, en ningún momento Inca One ha movilizado activos de sus plantas. Por ejemplo, tanto en la planta Chala One y planta Kori se tienen camionetas arrendadas que permanecen arrendadas. Inca One mantiene su convicción de seguir para adelante.

Round 8: Se cumplió con los Trabajadores

Quienes sintieron el principal peso de la paralización generada por OCIM fueron los trabajadores. En todo momento, Inca One implementó medidas concretas para asegurar que sus trabajadores se mantuvieran seguros y motivados, incluso en la coyuntura más incierta. Llegando a cumplir con todos los compromisos de pago, a fin de asegurar que los trabajadores reciban los máximos beneficios, a pesar de que la operación se encontrara bajo sitio por parte de la financiera francesa.

La lucha continúa

Mientras el futuro de Inca One se decide en las cortes y en las negociaciones con inversores, una cosa es clara: esta historia es un reflejo de lucha para sacar adelante la operación minera en nuestro país. En los próximos meses, las decisiones que tome Inca One no solo definirán su destino, sino también el de las comunidades peruanas que dependen de su éxito. La resiliencia que ha demostrado hasta ahora será puesta a prueba, y solo el tiempo dirá si la Compañía puede transformar esta crisis en una oportunidad para renacer más fuerte, mientras tanto no hay “perro muerto” en Chala.

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