Buena gestión se ofrece dando buenos resultados: análisis del mensaje de Dina Boluarte

Sobre el discurso de la presidenta Dina Boluarte por Fiestas Patrias, aquí una breve evaluación de este y el contexto en que se dijo.

Antecedentes:

1. Hace solo 9 días se dio la 3ra marcha para invadir Lima, fue un fracaso desde su origen, pero tenía que darse para cerrar ese capítulo. Ello, gracias al buen manejo del gobierno, las FFAA y policiales, la firme institucionalidad democrática y la sociedad civil.
Esto ha sido un triunfo inmenso de nuestra democracia y país, nos defendimos bien y no caímos en las garras de la red de izquierda mafiosa internacional y destructora de países.

2. El Perú sufre un proceso de deterioro institucional y corrupción transversal, llegando a todos los niveles, que se desbordó desde Humala en adelante en alianza con los caviares, la izquierda, Graña/Odebrecht y los medios e instituciones a su servicio.

Contraloría/Ministerio Publico han descubierto mafias de supuestas consultorías corruptas por cientos de millones de dólares en distintos sectores y micro consultorías por casi US$4,000MM anuales, equivalente a 1.8% del PBI.

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3. Con cifras de Contraloría, año tras año, la corrupción transversal sistémica no baja de US$6,500MM anuales equivalente a 2.9% del PBI,sumado a proyectos que son pérdida total, sobrevaluados o innecesarios, la corrupción en los últimos 10 años conservadoramente alcanza la astronómica cifra de US$70,000MM.

4. El expresidente Castillo, hoy preso por golpista, corrupto, además de financiar el terrorismo a través de dineros recibidos por sobornos e infiltrar el estado con gente de esa tendencia radical y violenta, básicamente paralizó el país para crear las condiciones para incendiarlo e impulsar su nueva constitución, produjo una muy severa caída de la confianza, reflejada en la inversión privada que es la que genera crecimiento, empleo y recursos fiscales.

La destrucción de Castillo

Así llegamos al discurso del 28 de julio pasado, el que pasamos a analizar:

A. Es entendible el desembalse de anuncios de obras en todo el Perú porque la presidenta Dina Boluarte, buscando transmitir al pueblo peruano que está resolviendo sus problemas, lamentablemente, por la acumulación de ellos y premura del tiempo no será suficiente y habrá serios problemas climáticos en el norte, debido al fracaso de la ARCC, la destrucción de Castillo, etc. pero se está haciendo todo lo posible.

B. En lo positivo mencionó el destrabe de proyectos emblemáticos como Majes/Sihuas y Chavimochic, incorporando decenas de miles de hectáreas cultivables y empleos, lo mismo los 27 proyectos de exploración minera por US$56MM, S./1,507MM en redes de agua y desagüe en Juliaca, S./8,000 en Punche Perú, el anillo vial vía APP, construcción de colegios y finalizar cerca de 10 hospitales que ya estaban en camino.

Todo eso es bueno, pero ya estaba presupuestado y no es inmediato o es adicional y muy pequeño.

Mencionó una petroquímica con inversión privada, la creación de la ANIN y de fideicomisos para la construcción de infraestructura.
Y es en esta última frase donde radica el éxito potencial de la reactivación económica de todo el Perú.

Conclusiones y tareas a ejecutar:

1. Mas allá de lo extenso, poco sustancioso en números, pero sólido en potenciales soluciones ANIN/APP’s, que son inversión privada al 80%, que no requieren nuevas leyes con ejemplos de éxito en aeropuertos LAP/Andino, clínicas Kaelin y Barton viniendo 4 más, CONFIEP y AFIN haciendo su trabajo bien pero necesitamos que lo cuadrupliquen promocionando las APP’s, concesionadas a operadores de primera clase mundial, mantenimiento por 30 años/periodo de la concesión- que trasciende gobiernos -y potencial corrupción- cierre de brechas, creando millones de empleos, atrayendo decenas de miles de millones de dólares en inversión privada, construyendo la mejor infraestructura en calidad y cobertura de LATAM.

El Estado está enfermo, entonces la tarea es asegurarse que la ANIN sea ese nuevo motor de APP’s para construir infraestructura con cooperación técnica internacional, transferencia de conocimiento e incluso apoyo en gestión -por los primeros 3 a 5 años- de países como Holanda expertos en infraestructura hidráulica/hidroponia, la Comunidad de Madrid experta en APP’s, con costos operacionales muy competitivos e incluso bajando impuestos, dado que aseguran calidad/cobertura y apalanca los fondos del fideicomiso 5 veces, liberando recursos para intervenciones directas en temas graves como eliminar la anemia en máximo 5 años y reducir la pobreza a un dígito en 2 gobiernos.

2. La Contraloría debe continuar con la evaluación general de los funcionarios públicos, haciendo reingeniería de procesos también, todo dentro del marco de la ley 31419.

Incluso pueden ir creando macro regiones administrativas con equipos itinerantes macrorregionales haciendo esta labor, de esa manera se reduciría hasta el 80% del gasto administrativo macrorregional que podrá ser destinado a más ayuda social.
Como decíamos:

El movimiento se demuestra andando, la buena gestión implementando buenas iniciativas de solución obteniendo buenos resultados.

* Director Ejecutivo de Asociación Civil Perú 2.0, jquesada@perudospuntocero.org

Por José Quesada Seminario 

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